搵 Double Star Group 去教訓 Double Shar Group

人地 Double Star Group 就幸福得多了，有英名領導 關霖漢先生 識得 「價值領導，創造未來」 (註1)，又會「藍海策略」(註2) 。而 Double Shar Group 呢就只識得價割傾銷 (重要係只割係加盟商個到)，等於專家講果D「紅海策略」(成海都係血)，我地普通人講果D「殺雞取卵」 (都係成地血，重永不超生)。

Double Shar Group 佢地只識減價一招，別無他法… 死得。唸起要 "搵 Double Star Group 去教訓 Double Shar Group"，都幾好笑，又可恥。

有無人識得呢位關生？請幫手聯系一下，打救我們一眾苦主；大恩大得，不勝感謝，請先受在下一拜！

(註1) 研討會 : 價值領導，創造未來 2006 年8 月 8 日( 星期二 ) 中小型企業中心於最近進行了一個關於企業經營風險的研究，探討有關人材發展、企業發展策略及企業管理風險。中小型企業中心將會舉辦一系列免費研討會，與各企業分析研究報告結果，並邀請企業家作現場分享，研討會會以一個「互動」的形式讓企業家參與其中，學習新思維，衝破局限，協助企業未雨綢繆，突圍而出，打造光輝未來。誠意邀請各企業家參加！ 嘉賓講者: 關霖漢先生 – Double Star Group 執行董事 鄧國光先生 – 李緒峰律師行　律師 張文娟小姐 – 認可財務策劃師 關霖漢先生 – Double Star Group 執行董事關霖漢先生畢業於英國中部大學，主修經濟會計。家族經營中式餐飲業，因而對餐飲業產生濃厚興趣。自 1988年開始接觸中西餐飲業，至今已有 15 年管理經驗。於 1991 年成立 Double Star Group，現為執行董事，以標準化及專業化為目標，引入外國管理模式，致力加強企業文化及系統管理。精於建立架構及系統，規範流程，並以創新思維帶領公司發展。Double Star Group 旗下品牌包括：Double Star Café、Strawberry Forever、ChaCha、Cake Box 及 Double Rainbow，是全港最具規模的飲食集團之一，主要以特許經營模式擴展業務，分店已達 30 多間，並於 2004 年進駐上海，積極拓展內地市場。 原文下載 @ tid.gov.hk (註2) 中小企研討會 - 探討藍海策略 工業貿易署中小企業支援與諮詢中心（SUCCESS）將於十一月十四日（星期二），舉辦一場名為《藍海策略》─ 香港企管突破的研討會，介紹有關策略的原則及工具。《藍海策略》強調新世代企業的成功並非靠競爭取勝，而是發掘市場空間（藍海）和創造價值，令企業成長，以免因只顧搶佔優勢和市場佔有率，和力求與別不同而導致血流成河（紅海），以及要承受整體市場盈利縮減的後果。 香港生產力促進局高級顧問梁永忠博士將於研討會上，介紹企業發展與成長；競爭的海洋：紅海與藍海，以及藍海策略的原則及工具。此外，更有幾位本地企業家分享他們運用藍海策略的心得及成效。 藍海公司的經驗分享講者： 燕之家董事總經理 白富鴻先生 咭片皇董事總經理兼創辦人 鄭重科先生 DOUBLE STAR GROUP 集團執行董事 關霖漢先生 SME Seminar Blue Ocean Strategy – Hong Kong Cases Companies have long engaged in head-to-head competition for competitive advantage, market share and differentiation. But, competing head-on results in a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. Blue Ocean Strategy emphasizes that tomorrow's leading companies will succeed not by battling competitors, but by creating “blue ocean” of uncontested market space ripe for growth. The seminar will introduce basic principles and tools, which every company can use to formulate and execute its own blueocean strategy. Several local entrepreneurs will also come to share their experiences and effectiveness in adoption of blue ocean strategy. Blue Ocean Strategy Enterprise Development and Growth Red Ocean vs Blue Ocean Principles and Tools of Blue Ocean Strategy Speaker: Dr Joe Leung, Senior Consultant, Hong Kong Productivity Council Experience sharing by Blue Ocean Companies: Mr. Frank Pak, Managing Director of Home of Swallow Mr. Tony Cheng, Managing Director of Print 100 Mr. Lam Kwan, Managing Director of Double Star Group 原文下載 @ tid.gov.hk

特許加盟發展迅速 識破圈錢陷阱有十招

東方網8月27日消息：近年來，特許加盟在我國發展迅速。到目前為止，國內特許體系數量已超過2600個，加盟店20萬個左右，涉及零售、餐飲、美容、健身等諸多領域。但是，特許加盟行業也存在不少“圈錢陷阱”。

部分經營者打著“特許加盟”的幌子，宣稱“1年收回成本”、“投資利潤率超過80%”等，騙取加盟費用，然後卷款潛逃。投資者可從以下10個方面識別此類陷阱：

特許加盟企業的總部成立時間較短，甚至沒有直營店；企業在宣傳中聲稱店舖已達到一定數量，但卻見不到實際店舖，總部也無法提供具體的地址；總部對加盟店舖的形象只有簡單要求，沒有實際的監督和指導；總部只有簡單的前期培訓，沒有後期培訓計劃；加盟費用非常低，甚至不收加盟費；總部以提供設備為主，對加盟店舖的形象、管理等不做要求；總部配送的產品技術含量低，品質差，沒有品牌，但產品的價格偏貴；沒有選擇加盟商的具體標準，只要交錢就行 (Double Star ??!!)；總部與加盟商商討的時間比較短，甚至可以當場簽約；相關特許加盟企業在互聯網上有大量負面新聞或評論。

2007年8月27日7:42
來源:北京晨報 選稿:方翔

慧眼識破創業投資陷阱

一家規模不大的『總部』，旗下卻有十多個同時在全國招商的服裝品牌；其中一個品牌的省級獨家代理商，全國竟有300多個……如此多的破綻，卻屢屢蒙混過關，使全國有2萬名投資者上當受騙，被騙資金總額高達30億元，至今仍有一些加盟商身處騙局不能自拔。近期，被央視等媒體曝光的『祝氏招商加盟集團』騙局，震驚了整個招商市場，給整個行業蒙上了陰影，使許多誠信經營的品牌企業的招商活動也深受其害。

　　事實上，近幾年來以特許經營、加盟連鎖為主要手段，建立全國經銷渠道的招商經濟在中國蓬勃發展，為眾多中小投資者提供了一條風險小、經營穩定的創業選擇。這是主流。只是這種繁榮背後，也出現了一些不和諧：由於政策法規滯後、市場監管缺失和盲點過多，一些僥幸之徒往往利用虛構的品牌和虛構的總部，招商圈錢，實施詐騙。尤其是那種波及全國乃至全球的虛假招商詐騙行為，更是給整個招商行業帶來了極大的負面影響。

　　其實，縱觀此前出現的招商騙局，可以發現，儘管虛假招商加盟的詐騙行為、名稱、形式像電腦病毒一樣不斷變種，但總有破綻可尋。北京怡蓮嘉美家居用品有限公司招商部經理張鐵創作為一位行業內資深人士，就如何防範類似的加盟騙局提出了三點建議。加盟者在準備加盟某個招商專案時，只要按照這三點一一比對，虛假招商企業就會立刻現形！　　

　　　　『一年兩店』是特許盟主的硬指標

　　張鐵創強調：『加盟者在簽約前一定要了解清楚加盟總部的企業實力和經營背景，親自考察至少兩家以上加盟店，是避免受騙的重要方法。

　　根據商務部于今年5月1日實施的《商業特許經營管理條例》規定，有資格從事招商加盟的特許經營盟主，必須擁有兩家以上的直營店，且經營時間一年以上。像健康寢居品牌『提籟雅』，目前在中國有近百家專櫃、專賣店，其中自營店就有十六家。『一年兩店』是正規和非正規特許盟主的重要門檻。有很多騙子公司剛注冊就搞加盟，其實稍一留意他們的營業執照就可以看穿：如果營業時間還不到一年，根本不具備全國招商的資格。加盟這樣的公司，效果就可想而知了。他特別提醒：考察加盟店的時候要謹防總部設『托兒』，一定要自主選擇並親自考察店面。　　

　　　　『零風險 高利潤』是不折不扣的『誘餌』

　　張鐵創提醒加盟商，千萬不要輕信『投入一萬，月賺兩萬』這樣的好事。如果真有這樣的高利潤，盟主肯定會自己做。世上沒有免費的午餐，天上也不會無緣無故地掉餡餅！如果這樣的幸運之事降臨到您的頭上，那您可就要警惕了，也許這餡餅的背後就是陷阱。

　　許諾零(小)風險、誇大投資回報是騙子慣用的伎倆；一夜暴富是不可能的，只有保持清醒的頭腦，才能識破其中的騙局。據張鐵創介紹，有不少騙子公司在加盟現場，都把高額的投資回報擺在醒目位置，並且在宣傳資料上標明投資回收期為三個月等等。但因為特許經營制度本質上並不是可以賺大錢的制度，加盟者是『借牌生財』，投資風險遠遠要比獨自創業低。既然享受了低風險，那在利潤上肯定要做出犧牲。世界上哪有風險又低又能賺大錢的事情？加盟商1到2年的投資回收期是合理的，畢竟加盟不是投機，不可能像股票那樣大起大落。他舉例：『像我們公司 「提籟雅」品牌的加盟商的投資回收期大都在1年左右，即使收益好的也要七八個月。這主要是我們公司前期工作比較扎實，同時產品又有較強的競爭力。』　　

　　『來者不拒』的盟主你要警惕

　　正規品牌的特許經營加盟都要求加盟商資金足夠雄厚，並經過嚴格考察才能准其加盟。像『提籟雅』對加盟商的自身條例就有明確要求：首先加盟者對ARTILIVI(提籟雅)品牌及產品有一定的認知度、忠誠度，經營理念能與公司保持一致，同時具有一定的品牌運作經驗，還要具有良好的投資理念。最重要的資本門檻是：不含場地費用，擁有不少于人民幣15萬元的資金實力。『提籟雅』會拒絕不符合加盟要求的申請，因為保証單店贏利率是負責任的盟主對加盟者的承諾！遼寧本溪有一家加盟者的加盟願望很強烈，但公司沒有接受他的加盟，理由是：加盟者選擇的地點租金過于昂貴，會吞噬掉大部分利潤，無法保証贏利。對盟主來說，對加盟商負責，就是對公司和品牌負責。

　　要把自己擁有的注冊商標、企業標誌、專利、專有技術等經營資源許可加盟者使用，並按照統一的經營模式經營，特許經營者必須從自身的利益出發，嚴格審查加盟者的經營能力和資格條件。據了解，『提籟雅』對加盟商選定的店面也有嚴格的規定，要求專賣店面積在60平方米以上，門面寬度6米以上；商場專櫃、店中店30平方米以上。

　　『提籟雅』加盟商宗蕾蕾說：『如果特許經營者不注重考察加盟者的基本情況、盈利能力等，說明其不是真心特許經營，加盟者就要格外小心謹慎。我當初提交加盟申請時，「提籟雅」前後來了三撥人考察，從店面位置、品牌認知度到從業經歷，問得特別細。騙子公司才不會這麼做呢！他們一般只極力鼓動別人加盟，他們關心的是如何讓人掏錢。對加盟者不加考察，只要當場交加盟金，就可加盟創業，這正是個危險的信號。』　　

　　特許經營進入我國才十幾年的時間，卻得到了飛速發展，其先進的經營理念、穩定的經營模式、有效的風險控制，是吸引眾多企業和投資者的重要因素。雖然有一部分不法之徒利用特許經營來圈錢，坑害投資者，但泥沙俱下的時候，更能穿刺出珍珠的光采，我們不能因噎廢食。張鐵創提醒所有希望通過投身連鎖加盟事業的創業者、投資人，只要擦亮眼睛，將盟主看得清清楚楚、明明白白、真真切切，就肯定能從泥沙中淘得珍珠！

北京新浪網 (2007-08-25 09:33)

詐騙數百名加盟商 "祝氏團夥"首領祝炳章被刑拘

涉嫌利用多個洋品牌招商，詐騙數百名加盟商

受騙者的控訴

昨晚（21日），廣東京威服飾公司董事長祝炳章因涉嫌詐騙，被北京警方刑事拘留。祝炳章被指近年來捏造至少數十個假冒洋品牌，收取加盟費，詐騙數百名加盟商[新聞回放>>> 加盟“艾多酷”被騙 7月孕婦跳樓相脅追討加盟費]。

刑拘前，與“詩美惠”代理商揮手作別

昨晚8時50分，在北京市公安局宣武分局經偵隊院內，民警正將祝炳章送進一輛伊蘭特轎車。“他已被刑事拘留，現在要去看守所。”

“南韓詩美惠女裝”的一位女代理商向祝揮手，“再見了，祝總。”祝炳章也舉了舉手，以示回應。“詩美惠”是祝本人承認曾于幕後操作的服飾之一。

6月26日，在北京現代城C座801室的北京艾酷服飾有限公司內，一對河南夫婦在討要加盟費的過程中，威脅跳樓。這對夫婦稱，艾酷公司也是祝炳章在幕後運作的。

當日下午，祝炳章來到新京報社，否認數百名加盟商對其“詐騙團夥頭目”的指控。同時證實，“南韓詩美惠”和“台灣名門頤派”兩服飾都是其本人在幕後策劃運作的。

事實上，這四家公司的十幾個洋品牌服飾招商項目，都在運作半途夭折，並拒絕退還加盟商的加盟費和貨款。

談判時，和加盟商發生肢體衝突

據北京警方有關人士透露，接到眾多加盟商的報案後，警方7月起展開了對以祝炳章為首的湖北孝感招商團夥的偵查，並諮詢法學專家，對此案進行定性的分析。“我們很快掌握大量的證據，就等上級的指令。”

從今年年初開始，以“詩美惠”武漢代理商程傑為代表的加盟商，不斷進京報案，並向媒體反映此事。8月20日，祝炳章與數名加盟商在談判過程中發生肢體衝突，被帶到朝陽區建國門外派出所進行處理。

昨日上午10時，宣武經偵隊民警來到建國門外派出所，收了他的兩個手機後，將他帶回經偵隊。12個小時後，祝又被送往看守所。

個人簡歷

祝炳章 湖北孝感人，出生於1968年9月16日。

2001-2005年，任北京現代陽光科貿有限公司、北京協科科技開發有限責任公司、北京紫金線上科技有限公司和北京水晶戀時尚文化傳播有限公司的法人代表，運作數十個洋品牌招商項目。

2005年至今，任廣東虎門京威服飾有限公司董事長，其間，在幕後運作“南韓詩美惠”和“台灣名門頤派”兩服飾招商事宜。（記者 孫旭陽）

劉德隆 開創食米藍海

【經濟日報╱記者魏錫鈴／台中報導】 2007.09.03 11:54 am

聯米企業公司總經理劉德隆。 記者魏錫鈴／攝影 產銷中興米的聯米企業公司總經理劉德隆說，面對市場快速變動，經營者必須不斷創新，聯米提供多種台灣米與進口米，讓消費者選擇；並建立農藥檢測等機制，收割前請農友採樣、檢驗合格後再收割，注重新鮮度，才能開創事業新藍海。 劉德隆說，受到大環境的多次挑戰，如70年代小包裝米方興未艾，銷售形態改變，客戶由幾百家增至1萬多家，從配送到服務都要學習，行銷技巧趨於複雜，還須常打廣告。近幾年，通路變革擴大，便利店及量販店快速增加、競爭加劇，產銷環節均須更用心。 經多項檢測 打響中興米 聯米以「有點黏，又不太黏」的中興米打響小包裝米知名度，劉德隆指出，現有產品大致分五類，包括梗稻（蓬萊米）、秈稻（在來米）、香米、機能保健米、科技（無洗）米。 其中無洗米是近年新興產品。劉德隆每年到日本考察食米市場發展，近年發現無洗米在量販店、米店、便利商店愈來愈多，有的通路甚至專賣無洗米。 他說，稻穀碾製過程較難將米糠完全清除，米粒上的積糠會產生脂肪酸，口味及衛生稍差。無洗米完全清除米糠，再以清潔水洗、快速烘乾，衛生、清潔且較香甜。 中興米「有點黏，又不太黏」的電視廣告是業界的經典之作。劉德隆說，聯米與廣告公司開了六次會，從20幾句廣告詞中選定「有點黏，又不太黏」，82年播出後一炮而紅，順利將中興米帶上銷售高峰。 劉德隆說，聯米的經營理念分為三個階段，70年代是提升品質、永續經營；80年代為品質第一、滿足消費者；90年代則是協助稻農、繁榮農村經濟，產品多樣化、滿足新人類。 產地方面，劉德隆指出，台灣土壤分為紅土、沙土、黑土等四類，彰化埤頭鄰近的稻米產銷專業區，屬濁水溪流域肥沃黑土區，富含有機質、養分，生產的米相對好吃，聯米才選在埤頭設廠、推廣契作。 夢美人系列 半數銷日本 聯米產品並外銷港、菲，新增的日本品種「夢美人」將回銷日本。劉德隆說，日本進口米約占15%，而夢美人系列的市占率相當高，日方發現台灣栽培的米質更好，去年先到台南試種、今年轉往埤頭，第一期種植70公頃、產量400噸，半數要銷往日本。 他表示，日本對食品要求嚴謹，夢美人已通過繁瑣的檢驗程序，如包裝袋先送泰國檢驗機構、藥毒所通過，再由業者取樣、送日本檢測，包括重金屬、農藥殘留等多達537項，最近可裝船。