搵 Double Star Group 去教訓 Double Shar Group

人地 Double Star Group 就幸福得多了,有英名領導 關霖漢先生 識得 「價值領導,創造未來」 (註1),又會「藍海策略」(註2) 。而 Double Shar Group 呢就只識得價割傾銷 (重要係只割係加盟商個到),等於專家講果D「紅海策略」(成海都係血),我地普通人講果D「殺雞取卵」 (都係成地血,重永不超生)。

Double Shar Group 佢地只識減價一招,別無他法… 死得。唸起要 "搵 Double Star Group 去教訓 Double Shar Group",都幾好笑,又可恥。

有無人識得呢位關生?請幫手聯系一下,打救我們一眾苦主;大恩大得,不勝感謝,請先受在下一拜!


(註1) 研討會 : 價值領導,創造未來 2006 年8 月 8 日( 星期二 )

中小型企業中心於最近進行了一個關於企業經營風險的研究,探討有關人材發展、企業發展策略及企業管理風險。中小型企業中心將會舉辦一系列免費研討會,與各企業分析研究報告結果,並邀請企業家作現場分享,研討會會以一個「互動」的形式讓企業家參與其中,學習新思維,衝破局限,協助企業未雨綢繆,突圍而出,打造光輝未來。誠意邀請各企業家參加!

嘉賓講者:

關霖漢先生 – Double Star Group 執行董事
鄧國光先生 – 李緒峰律師行 律師
張文娟小姐 – 認可財務策劃師

關霖漢先生 – Double Star Group 執行董事關霖漢先生畢業於英國中部大學,主修經濟會計。家族經營中式餐飲業,因而對餐飲業產生濃厚興趣。自 1988年開始接觸中西餐飲業,至今已有 15 年管理經驗。於 1991 年成立 Double Star Group,現為執行董事,以標準化及專業化為目標,引入外國管理模式,致力加強企業文化及系統管理。精於建立架構及系統,規範流程,並以創新思維帶領公司發展。Double Star Group 旗下品牌包括:Double Star Café、Strawberry Forever、ChaCha、Cake Box 及 Double Rainbow,是全港最具規模的飲食集團之一,主要以特許經營模式擴展業務,分店已達 30 多間,並於 2004 年進駐上海,積極拓展內地市場。

原文下載 @ tid.gov.hk

(註2) 中小企研討會 - 探討藍海策略

工業貿易署中小企業支援與諮詢中心(SUCCESS)將於十一月十四日(星期二),舉辦一場名為《藍海策略》─ 香港企管突破的研討會,介紹有關策略的原則及工具。《藍海策略》強調新世代企業的成功並非靠競爭取勝,而是發掘市場空間(藍海)和創造價值,令企業成長,以免因只顧搶佔優勢和市場佔有率,和力求與別不同而導致血流成河(紅海),以及要承受整體市場盈利縮減的後果。

香港生產力促進局高級顧問梁永忠博士將於研討會上,介紹企業發展與成長;競爭的海洋:紅海與藍海,以及藍海策略的原則及工具。此外,更有幾位本地企業家分享他們運用藍海策略的心得及成效。

藍海公司的經驗分享講者:

燕之家董事總經理 白富鴻先生
咭片皇董事總經理兼創辦人 鄭重科先生
DOUBLE STAR GROUP 集團執行董事 關霖漢先生

SME Seminar

Blue Ocean Strategy – Hong Kong Cases Companies have long engaged in head-to-head competition for competitive advantage, market share and differentiation. But, competing head-on results in a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. Blue Ocean Strategy emphasizes that tomorrow's leading companies will succeed not by battling competitors, but by creating “blue ocean” of uncontested market space ripe for growth. The seminar will introduce basic principles and tools, which every company can use to formulate and execute its own blueocean strategy.

Several local entrepreneurs will also come to share their experiences and effectiveness in adoption of blue ocean strategy.

Blue Ocean Strategy
Enterprise Development and Growth
Red Ocean vs Blue Ocean
Principles and Tools of Blue Ocean Strategy

Speaker: Dr Joe Leung, Senior Consultant, Hong Kong Productivity Council

Experience sharing by Blue Ocean Companies:

Mr. Frank Pak, Managing Director of Home of Swallow
Mr. Tony Cheng, Managing Director of Print 100
Mr. Lam Kwan, Managing Director of Double Star Group

原文下載 @ tid.gov.hk

特許加盟發展迅速 識破圈錢陷阱有十招

東方網8月27日消息:近年來,特許加盟在我國發展迅速。到目前為止,國內特許體系數量已超過2600個,加盟店20萬個左右,涉及零售、餐飲、美容、健身等諸多領域。但是,特許加盟行業也存在不少“圈錢陷阱”。

部分經營者打著“特許加盟”的幌子,宣稱“1年收回成本”、“投資利潤率超過80%”等,騙取加盟費用,然後卷款潛逃。投資者可從以下10個方面識別此類陷阱:

特許加盟企業的總部成立時間較短,甚至沒有直營店;企業在宣傳中聲稱店舖已達到一定數量,但卻見不到實際店舖,總部也無法提供具體的地址;總部對加盟店舖的形象只有簡單要求,沒有實際的監督和指導;總部只有簡單的前期培訓,沒有後期培訓計劃;加盟費用非常低,甚至不收加盟費;總部以提供設備為主,對加盟店舖的形象、管理等不做要求;總部配送的產品技術含量低,品質差,沒有品牌,但產品的價格偏貴;沒有選擇加盟商的具體標準,只要交錢就行 (Double Star ??!!);總部與加盟商商討的時間比較短,甚至可以當場簽約;相關特許加盟企業在互聯網上有大量負面新聞或評論。

2007年8月27日7:42
來源:北京晨報 選稿:方翔